無論是對于希望將來能夠發(fā)展成為大企業(yè)大品牌的中小微型企業(yè)還是準(zhǔn)備高起點初創(chuàng)的新建企業(yè)又或者是處于多元化國際化進程中的大企業(yè),正確分析和把握時機動機都是CIS導(dǎo)入和品牌創(chuàng)建成功的關(guān)鍵。一般來說,除了初創(chuàng)的新建企業(yè),其他都應(yīng)選擇在企業(yè)經(jīng)營或財務(wù)狀況較好,預(yù)計未來不久將有較大發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折或者所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”時期較為合適,各種不可預(yù)期的特別情況也應(yīng)該作為需要考慮的因素。對此問題,業(yè)界的共識一般包括以下關(guān)鍵點。

(1)改變企業(yè)經(jīng)營不振的現(xiàn)狀,克服經(jīng)營困難,活化企業(yè)組織,振奮企業(yè)精神。

(2)改變陳舊、落后的企業(yè)形象,樹立嶄新的企業(yè)形象。

(3)變更企業(yè)名稱,擴大經(jīng)營范圍,實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

(4)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方針,重整企業(yè)理念,適應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”需求。

(5)順應(yīng)“國際化”潮流,改變不能同國際市場接軌的形象識別系統(tǒng),適應(yīng)國際競爭需要。

(6)導(dǎo)入新的市場戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品上市，借助CI導(dǎo)入迅速打開市場。

(7)強化企業(yè)的對外宣傳、公共關(guān)系和促銷活動，改變企業(yè)實力強大但形象傳播弱的現(xiàn)狀，提升企業(yè)實力形象。

(8)實現(xiàn)企業(yè)的改組、整頓。提高管理效率。

(9)消除負面影響，克服不利因素，創(chuàng)新企業(yè)形象。

需要明確的是，CI導(dǎo)入的成功還需要具備一定的前提條件，主要包括前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)意識、高素質(zhì)的員工隊伍、有保證的產(chǎn)品質(zhì)量以及開發(fā)性的投資費用。

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