在2009年，百事可樂企圖刺激其優(yōu)質(zhì)的果汁品牌純品康納（Tropicana）,委托亞諾集團(tuán)重新設(shè)計外包裝。亞諾集團(tuán)創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長彼得·亞諾說，百事可樂和亞諾集團(tuán)認(rèn)為，應(yīng)該將新能量注入純品康納的品牌識別內(nèi)，使它更符合時代潮流。

“我們總是描述橙子的外觀，有趣的是，我們從未實際將產(chǎn)品本身顯示出來，也就是果汁?！眮喼Z說。

熟悉純品康納的品牌的人應(yīng)該知道，百事可樂多年來沿用“吸管插入柳橙”象征，來促銷這項優(yōu)質(zhì)果汁產(chǎn)品。消費者也已習(xí)慣這個象征，尤其是忠誠的消費者去購物時，可以輕易察覺外包裝的變化。新包裝上市后，“純品康納純柳橙汁”系列在不到兩個月時間內(nèi)業(yè)績驟降百分之二十，讓百事可樂蒙受，美金三千三百萬的巨額損失。2009年初，在推出識別兩個月之后，該公司便屈服于消費者的要求，恢復(fù)到先前的包裝。該公司的產(chǎn)品線直至今日依然持續(xù)成長。

在進(jìn)行廣州VI設(shè)計前，當(dāng)你進(jìn)行某項專案，信譽(yù)卓越的客戶有意重新設(shè)計，你在初期就該詢問是否已進(jìn)行過焦點團(tuán)體研究，已確認(rèn)有其需要。如果客戶尚未進(jìn)行，你應(yīng)該建議先對現(xiàn)有及潛在客戶詢問有關(guān)他們對品牌的感覺。

摘自《好LOGO如何想？如何做？》圖片來自INTERNET

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