在進(jìn)行廣州VI設(shè)計(jì)時(shí)，專案期間全程與評(píng)審小組直接配合的情況，可能比較少見(jiàn)。常見(jiàn)的是在走到這個(gè)階段之前，你會(huì)和一位對(duì)口（可能是品牌經(jīng)理，而不是執(zhí)行長(zhǎng)或董事會(huì)）至少配合一段時(shí)間，但當(dāng)你要提交設(shè)計(jì)理念時(shí)，與評(píng)審小組交手就成了關(guān)鍵。最不樂(lè)見(jiàn)的情況就是，你精心安排的解說(shuō)淪為各說(shuō)各話，只傳達(dá)到粗淺的基本概念，一經(jīng)傳達(dá)便走了樣。

若你能掌握評(píng)審小組的審查過(guò)程，就可以利用每一位評(píng)審的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)彌平主要設(shè)計(jì)理念打結(jié)的地方，最后制作出一個(gè)平面識(shí)別設(shè)計(jì)，讓你和評(píng)審小組都能點(diǎn)頭贊好。

每個(gè)專案設(shè)計(jì)時(shí)都可以嘗試直接詢問(wèn)對(duì)口：誰(shuí)會(huì)針對(duì)你提出的設(shè)計(jì)方向表示意見(jiàn)？在案子一開(kāi)始時(shí)就知道這樣做，就會(huì)了解到你需要增加專案作業(yè)時(shí)間來(lái)配合內(nèi)部會(huì)議，因?yàn)樗麄兛墒菚?huì)毫不松懈盯緊設(shè)計(jì)進(jìn)度。

在廣州品牌設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師確實(shí)可以改善工作品質(zhì)，并避免“評(píng)審小組設(shè)計(jì)”綁手綁腳的限制，只要遵照一下四個(gè)基本原則：

1.和對(duì)口緊密配合

2.避免聚酯能夠協(xié)調(diào)

3.掌握大局

4.讓評(píng)審小組保持參與

摘自《好LOGO如何想？如何做？》圖片來(lái)自INTERNET

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