JCPenney是一家美國百貨公司，專門從事可負擔的服裝和家用產品的零售。JCPenney最初由James Cash Penney于1902年成立（根據黃金法則），如今已顯著發(fā)展，擁有1100多家商店，2010年營業(yè)額達179億美元。最近，JCPenney推出了由品牌設計公司Luke Langhus設計的新視覺標識，重新引發(fā)了有關設計界對規(guī)范工作有效性的另一辯論。

最初的LOGO設計設置在Helvetica中，在技術上處理得很好，但提供了安全的解決方案，但帶有公司標志。再次使用Helvetica排版的新修訂版也得到了類似的處理，但現在所有小寫字母都由紅色方框框起來并向右對齊。與以前的迭代相比，沒有很大的發(fā)展，并且沒有新聞稿中承諾的任何新鮮和大膽的影響。

從美學上看，很明顯，這個項目的起源是投機工作（有200個條目），而不是作為一個戰(zhàn)略過程，只代表表面的變化。對于添加紅框并沒有確切的理由，但是這很讓人聯想到Gap最近的藍框錯誤（另一場比賽的結果）。jcpenney就是這樣描述的：

在廣州VI設計看來，這種身份解決方案幾乎沒有注入任何動靜，相反，它顯得僵硬而分裂。我理解“發(fā)現”元素，因為盒子與接收禮物和購買新產品的興奮聯系在一起，但它仍然使概念延伸得太遠（您可以將任何含義賦予正方形或圓形）。似乎上述“概念”聲明可能是在提交過程之后追溯添加的，而不是該想法背后的驅動力。有可能將包裝盒拆開，并使用JCP生產自有品牌的產品，但沒有跡象表明會發(fā)生這種情況。

這是競爭如何從技術上很好地解決簡單的表面變化，而不代表通過更廣泛，更交流的系統(tǒng)表達的清晰演變的另一個示例。

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